Skills Management 💙 Engagemang

Den största tävlingen i arbetslivet är kompetensracet. Vi är alla med – du, jag, mitt företag och ditt företag. Det kan upplevas som en tävling med tydliga regler. Den som har en plan, tränar hårt, utvecklas och gör rätt aktiviteter vinner. Men är det så enkelt?  

I ditt konsultbolag utgör kompetens det mest affärskritiska verktyget. Det handlar om dina medarbetares förmåga att använda sina färdigheter, kunskaper och erfarenheter för att göra sina arbetsuppgifter så bra som möjligt. Att aktivt och strategiskt arbeta med kompetenshantering blir en av ditt företags viktigaste uppgifter. Men om du redan gör det och fortfarande inte leder tävlingen, vad saknas? 

Välfungerande kompetenshantering

Du har gjort allt rätt enligt konstens alla regler inför din medverkan i tävlingen.

Du kan checka av boxarna:

• Kompetensinventerat. 
• Definierat vilka kompetenser som är avgörande för er. 
• Skapat en struktur för att gradera dina medarbetare utifrån kompetensnivå.
• Analyserat vilka kompetenser ni behöver nu och framöver. 
• Identifierat kompetensgapet mellan nutid och framtid. 
• Framtagit en riskanalys kring vad som är mest kritiskt att ta tag i inför framtiden. 
• Skapat en handlingsplan för att fylla kompetensgapet.
• Gjort en utbildningsplan, successionsplan och rekryteringsplan.
• Du har ett digitalt arbetssätt för detta och ett välfungerande system.

Check, check, check.

Ni har en välfungerande kompetenshantering och du vet att det här är en stor konkurrensfördel. Ändå leder ni inte tävlingen.  

Öppen kultur

Har ni medarbetarna med er? Är arbetssättet levande, processen pågående och alla engagerade? Här kommer kulturen in. En öppen kultur närmare bestämt. Där psykologisk trygghet existerar. Där förtroende mellan chefer och medarbetare finns och där man upplever samhörighet. Utmaningar, misstag och feedback är en naturlig del av arbetet. Kort och gott tre grundläggande mänskliga behov måste vara tillfredsställda; kompetens (vi vill känna oss duktiga!), meningsfullhet och valmöjlighet. 

Engagerade medarbetare

Det kan finnas hur många planer som helst för att brygga kompetensgapet. Men utan engagerade och trygga medarbetare blir det svårt. Det är ju de som måste lära sig nya kompetenser så att ni har mer att erbjuda kunden. Vill du höja nivån på er kompetenshantering ska ni se över kulturen. Är det fokus på att verka smart? Ser människor kunskap som sin egen? Är de rädda för utmaningar och misstag? Då har ni en utmaning i att fylla kompetensgapet och vinna tävlingen.  

Har du checkat alla boxarna och arbetar i en öppen kultur kommer ni gå långt. Heja Heja!