Utveckling, passion och kunskap ger tillväxt och lönsamhet

Edument ligger i tillväxttoppen på Konsultkollen 2017 . Vi på Cinode tog kontakt med vd:n och medgrundaren Acke Salem för att få veta mer om hur de har lyckats. 

Konsultbranschen präglas av två fundamentalt svåra förutsättningar som majoriteten av oss ständig brottas med.

För det första: Rekrytering. De som anställs ska drivas av en konstant vilja att utvecklas samt ha förmåga att leverera värde till flera organisationer, både för den de är anställda hos samt kunderna de gör uppdrag för. Men utmaningen slutar inte här. Dessutom ska det finnas både djup och bredd i leveransen.

För det andra: För att lyckas i konsultbranschen gäller, som inom många andra branscher, att ha rätt kunder. Vi skapar värde och tillför kunskap hos kunden samtidigt som vi vill ha ”rätt betalt” för vår tid.

Passion för företagsutveckling

Dessa två parametrar var en av nyckeldiskussioner jag hade med Tore Nestenius för sju år sedan under en promenad från Malmö centralstation till Öredevkonferensen.

Det var första gången jag träffade Tore som nyligen hade flyttat hem från Spanien. Där drev han en av de största online communitysiterna Programers heaven, en mötesplats för utvecklarna på den tiden. De hjälptes åt att lösa problem och skapade utbildningsmaterial för att bistå varandra att bygga ny kunskap.

Själv kom jag från säljsidan. Jag var visserligen systemutvecklare i grunden men gillade att göra affärer och hade stor passion för att utveckla samt driva bolag. 2010 satt jag i ledningsgruppen för ett bolag inom utbildningsbranschen, Informator – Skandinaviens största it-utbildare. Största utmaningen var då att hitta bolag som var villiga att utbilda men främst av allt utveckla kurser inom kommande tekniker. Detta var något ingen av de etablerade konsulthusen ville göra då det är mycket tidskrävande och ROI kan ta lång tid eller i vissa fall aldrig bli lönsamt.

Investera i framtiden

De gånger som det gick att få externa bolag att investera och utveckla nya kurser var det till 95 procent enmansbolag som var villiga att investera sin icke belagda tid. Detta var både tidskrävande och sällan strategiskt.

Detta var grunden till Edument som Tore och jag driver idag. Vi är i dagsläget 30 anställda med tre kontor i Sverige. Utöver det har vi sedan två år etablerat verksamheter i Tjeckien och Kina.

Vi har sedan starten lyckats hitta kollegor från alla världens hörn som brinner för det vi gör och har tillsammans skapat det Edument är idag. Det som gör oss unika är vår vilja och vårt mod att investera i framtiden samt i vår kompetens. Konsulterna hos oss fördelar sin tid i tre delar för att säkerställa att vi hela tiden investerar i framtiden. Vi kallar modellen för 60-20-20.

Tre delar

60 procent av tiden jobbar vi mot kund. Detta har under resans gång handlat mer och mer om våra Proof of Concept-uppdrag, som uppstart av projekt och etablering av arkitektur.

20 procent av tiden investeras i något som vi kan tjäna pengar på inom fem år. Tidigare har det handlat mycket om kursutveckling, FoU och böcker men numera skapar vi allt från spel till verktyg. Sedan starten har 90 procent av projektet blivit lönsamma inom ett år.

20 procent av tiden handlar om individens personliga utveckling. Alla ska få kontinuerlig utveckling och bygga kompetens som ger erfarenhet, djup och bredd. De ska kunna förbereda sig för kommande uppdrag och alltid hålla hög kvalitet.

Samtliga inom bolaget är utvecklare i dubbel bemärkelse. Vi anser att utvecklare ska utvecklas och utveckla nya saker. Alla är uppfinnare och med vår modell lägger vi mycket av ansvaret på individen vilket får bolaget att växa.