Nyckeln till framgång hos Sveriges bästa arbetsplats – Frihet, flexibilitet och ledarskap

Genom att satsa på våra medarbetare får vi också nöjda kunder. Den insikten har lett till snabb tillväxt och utnämningen Sveriges bästa arbetsplats – två år i rad. Och det är framförallt tre viktiga områden som vi på Ecru har jobbat med.

Frihet att styra själv

”Jag vet inget annat företag som erbjuder så stor frihet och samtidigt lyckas hålla ihop de anställda”.

Det sa en av våra medarbetare och det fångar väl känslan som präglar vårt företag.

De senaste tio åren har vi sett en explosionsartad ökning av antalet egenföretagare. Enligt Ekonomifakta och Svenskt Näringsliv är 99,9 procent av företagen i Sverige små och medelstora med färre än 250 anställda. Under 2015 startades drygt 70 000 nya företag och flertalet av dessa är enmansföretag.

Såväl marknad som förutsättningar har förändrats. Fungerande säljkanaler och nätverk krävs för att hitta intressanta konsultuppdrag till ett timpris som gör att du kan ha det bra. Större ansvar läggs på den enskilde individen. Fler visar nyfikenhet för ett friare jobbsammanhang än vad den traditionella arbetsplatsen ibland kan erbjuda men vill inte gå hela vägen och starta eget.

Jag får ofta frågor om vad som är så unikt med Ecru och varför vi har fått flera prestigefyllda utmärkelser under de senaste åren. En stark företagskultur är såklart en del av svaret. Men det som verkligen utmärker oss är friheten att styra själv i kombination med att vi jobbar hårt för att skapa en stark tillhörighet och gemenskap mellan oss Ecruare.

Flexibilitet ger bättre balans

Vår utgångspunkt är alltid den enskilde medarbetaren. Frihet, flexibilitet och ledighet är ofta viktigare än maximering av lön. Inte minst beroende på att intressen och familjesituationer ser olika ut. Att se varje medarbetare i en större kontext skapar förutsättningar för att kunna möta individuella önskemål.

I praktiken innebär det att medarbetaren själv bestämmer över sin jobbinsats, tillsammans med kunden. Ingen annan. Det finns ingen chef som talar om att beläggningen är för låg. Det skapar ett lugn och bidrar till mindre stress och möjligheten till balans ökar. Oavsett om du behöver hinna till hämtning på förskola, kvällskursen i franska eller rensa ogräs på kolonilotten är det vårt jobb som arbetsgivare att erbjuda möjligheten. Det vi fått tillbaka från medarbetarna i form av engagemang och jobbresultat har överträffat förväntningarna.

Ledarskap växer med delaktighet

Engagemang och delaktighet växer när vi sprider det till så många som möjligt. Självledarskap är ett populärt ord på mångas läppar idag. Detta förväntar vi oss av alla våra medarbetare. Alla är seniora och strukturen är så platt som det bara går.

För att jobba med ett välfungerande och hållbart ledarskap har vi etablerat en fadderverksamhet där varje fadder tar sig an och vägleder en ny Ecruare under ett år. Det ska vara ett roligt och lustfyllt uppdrag. Varje fadder har maximalt en nyanställd att ta sig an och det resulterar i att vi får många ambassadörer i bolaget som är ansvariga för onboardingen och ledarskapet fördelas till fler. Varje fadder erbjuds en extern coach för att motiveras till personlig utveckling som också blir en morot för att vilja avsätta tid åt att ledsaga. Investeringen i faddrarna kommer indirekt bolaget till godo.

Vi arbetar aktivt, samlas och pratar om ”Ecru-känslan” för att påminna våra medarbetare och lära våra nyanställda vad som kännetecknar vår kultur. Våra värderingar och vår kultur utgör vårt fundament och gör bolaget unikt.

Målet är att skapa de bästa förutsättningarna för att varje individ ska få möjlighet att brinna i sin yrkesroll, men även växa som människa. Lyckas vi med det, och samtidigt följer vår vision, värderingar och starka företagskultur kan vi nå hur långt som helst.

Sveriges bästa arbetsplats
Ecru fyller 10 år i år och Great Place to Work har utsett oss till Sveriges bästa arbetsplats för andra året i rad. Vi ska fortsätta vara i rörelse, ha roligt på resan, utmana oss själva och våra kunder.