Så leder du andra i ditt konsultbolag

När du arbetar som ledare i ett konsultbolag har du ett antal intressenter runt omkring dig. Du behöver ta hänsyn till samtliga intressenter för att få till helheten. Och min uppmaning för att lyckas med ledarskap i konsultbolag är just att tänka på helheten. Ett framgångsrikt sätt som jag själv använt, både i ledarskap och i styrelsesammanhang, är en så kallad 360-mätning.

Det här är inte en modell som jag hittat på utan det finns vedertagna metoder för att genomföra 360-mätningar. Många företag utför mätningarna och du kan läsa mer om metoden på nätet. Det absolut vanligaste är att använda det som ett mätinstrument för feedback från olika intressenter runt om en chef. I det här fallet vill jag väcka denna tanke som idé att applicera på dig som chef i konsultbolaget.

För att verkligen få kännedom om dina styrkor, svagheter samt hur du fungerar som ledare behöver du ta in synpunkter från olika håll och det är precis vad en 360-graders-återkoppling ger.

Börja med att fundera över vad du vill mäta, vad du vill ta reda på och vilka frågor du ska ställa. Frågorna bör formuleras generiskt så att du kan använda samma frågor till alla kategorier av personer. Det kan till exempel vara hur ser du på mitt sätt att följa upp, hur upplever du mitt ledarskap, hur upplever du min tillgänglighet och så vidare.

Som nästa steg svarar du själv på frågorna. Dina svar och din bild ska sedan kalibreras med de svar som du får från de andra. Det är givetvis bra om det inte är du själv som ställer frågorna till dina intressenter. Ta istället hjälp av en neutral person.

Följande kategorier av personer bör du få återkoppling från: representanter från styrelsen (ägaren, som är din uppdragsgivare), någon/några av dina medarbetare (konsulter), någon/några av dina kunder (som du levererar konsulter till).

Utifrån denna helhetsanalys får du ett kraftfullt verktyg för att reflektera över ditt ledarskap och hur du vill/bör/ska utvecklas som ledare. Låter det otäckt att samla in synpunkter från så olika håll? Kom ihåg att det allra flesta vill väl med sina svar och önskar att du ska lyckas ännu bättre i din roll som chef och ledare. Stort lycka till! Återkom gärna och berätta hur det har gått, om du valt att testa denna modell.