Han öppnar inte längre Cinode för att lägga in eller hämta data. Det gör Claude.

Øystein Kopstad använder fortfarande Cinode varje dag. Han tittar på beläggningsöversikten, läser rapporter och flyttar uppdrag framåt i pipen. Men en sak gör han aldrig längre. Han lägger inte in information för hand, och han hämtar den inte heller manuellt.

Det sköter Claude åt honom, kopplat mot Cinode via MCP.

– Rapporter och vyer är jätteviktiga. Strukturen är viktig. Men när jag bara ska lägga in information eller hämta ut information vill jag hellre använda Claude, säger han.

Øystein är vd på Commit, ett norskt it-konsultbolag som drog igång på riktigt i början av 2025. Idag består de av 27 konsulter. Bolaget är byggt utifrån en idé som är ovanlig i branschen. Alla anställda äger lika mycket. Den som började sist äger lika stor andel som grundarna.

– Vi startade Commit eftersom att vi ville bygga ett konsultbolag som ägs av alla. Jag äger lika mycket som den senast anställda medarbetaren, säger Øystein.

Ägarmodellen präglar hela verksamheten. Transparens är inte en värdering på en vägg. Det är ett krav. Alla har insyn i räkenskaper, timpriser, uppdrag och löner. Mycket av den transparensen hanterar de i Cinode.

Vändpunkten kom i januari

Claude var redan en naturlig del av vardagen på Commit. Konsulterna använde det i sitt utvecklingsarbete. Øystein själv ägnade gärna fritiden åt att bygga och testa saker. Men i början av året tog utvecklingen ett tydligt kliv framåt.

– I januari ungefär började Claude bli starkare på att utföra arbete, i stället för att bara svara på frågor. Och då förändrades allt, säger Øystein.

Då började de undersöka vilka system som gick att koppla ihop med de nya AI-verktygen. Cinode blev snabbt en självklar kandidat. Innan den officiella MCP-lösningen fanns på plats byggde Øystein till och med en egen integration mot Cinodes API. När MCP-servern lanserades bytte han över till den.

Först handlade det bara om att hämta ut information. Nu utför kopplingen faktiskt arbete.

Därför avgör de sista tio procenten

Det här är kärnan i hur Commit jobbar, och den tål att upprepas för alla som tror att AI handlar om att trycka på en knapp och luta sig tillbaka.

När Claude skrivit klart ett CV, fyllt i ett anbud eller lagt in en kompetensmatris är arbetet enligt Øystein oftast 85 till 90 procent klart. Det som återstår är det som kräver mänsklig expertis.

– De sista bitarna kräver min erfarenhet som säljare. Jag kommer snabbare till det som faktiskt kräver kompetens och slipper öppna massa system, klippa och klistra.

Øysteins poäng är tydlig.
– Jag vill inte att den ska ta över min kunskap. Jag vill att den ska dra mig till min expertis, så kan jag göra det sista jobbet.

Kvalitetssäkring är fortfarande en självklar del av arbetet. De är väl medvetna om att AI kan göra fel. Samtidigt har de byggt arbetssätt där Claude får granska och kvalitetssäkra sina egna resultat innan de används vidare, vilket gör att allvarliga misstag är ovanliga.

För att knyta ihop arbetssättet använder Commit en särskild skill som aktiverar Claude mot Cinode. Den gör att modellen både snabbt hittar rätt kopplingar och arbetar enligt Commits egna processer och rutiner.

Doffin möter Cinode

Det mest konkreta exemplet handlar om offentliga upphandlingar. I Norge samlas alla offentliga anbud på Doffin, statens egen portal. Informationen är gratis och öppen, men själva anbuden lämnas i en lång rad olika system. Många av dem saknar API helt, eller gömmer det bakom dyra licenser byggda för stora bolag.

Commit har byggt en egen Doffin-monitor. Øystein beskriver den ärligt som ett förädlat Excel-ark. Där håller han och kollegan Robert koll på vilka dynamiska inköpsordningar och ramavtal de har, och vad de kan leverera på.

Sedan börjar flödet.

När en ny förfrågan kommer in exporterar de en JSON-fil från monitorn och skickar den till Claude. Claude får i uppdrag att göra anbuden färdiga. Eftersom systemen ofta saknar API arbetar Claude i webbläsaren för att hämta ut det som behövs. När den fått överblick över kundens behov går den själv in i Cinode och laddar ner de mest relevanta profilerna. Den fyller i anbuden och laddar upp filerna med information hämtad direkt från Cinode.

Øystein har spelat in flödet i praktiken. Klippet visar hur arbetsflödet drar in profiler från Cinode, analyserar dem mot kompetenskraven, skapar de formella dokumenten, fyller i kompetensmatrisen och laddar upp allt i kundens portal. Se hela arbetsflödet här.

Här finns en poäng som är viktig. På enskilda anbud missar Commit sällan rätt konsult, helt enkelt för att de är så få att de har full överblick. Men på ramavtal, där man ska visa exempelprofiler och exempel-CV:n, är risken större att något faller mellan stolarna när man gör det för hand.

– Då går Claude rakt in i Cinode själv och tar reda på vilka profiler som är mest relevanta, förklarar han.

Den dagliga säkerhetskollen

En annan användning handlar om att undvika dyra misstag. Varje dag kör Commit ett jobb i Claude som kontrollerar att tre källor säger samma sak. Kontrakten i de lokala filerna, Cinode med bokningar och timpriser samt Tripletex, som är företagets redovisningssystem.

Øystein har sett problemet förr. Någon uppdaterar ett pris men bara i redovisningssystemet. Eller så ska ett pris indexjusteras enligt avtal, men det glöms bort.

– På andra konsultbolag där jag har jobbat har det bara funnits Excel-ark med listor över när priser ska justeras. Man går in i arket ibland och försöker komma ihåg. Då missar man det ofta.

Nu fångar kopplingen mellan Cinode och Claude upp avvikelser och säger till när något inte stämmer. Det är en enkel trygghet som potentiellt kan spara bolaget mycket pengar, särskilt när det gäller prisjusteringar som sker vid olika tidpunkter för olika avtal.

Transparensen som konsulterna faktiskt använder

Commits öppenhetskultur bygger på att alla konsulter ska kunna se allt om bolaget. Men en del information ligger gömd i redovisningssystemet och är bara tillgänglig för administratörer. Därför byggde de en vy för projektekonomi som hämtar data från både Cinode och Tripletex.

Där ser varje konsult sin egen verklighet. Vilket uppdrag de sitter på, vilken roll de har, hur länge avtalet löper, vad timpriset är och hur prisjusteringarna utvecklats över tid. Bilderna hämtas från Cinode.

Det löser ett välkänt problem. Konsulter loggar sällan in i sina CV-system, oavsett vilket system det handlar om.

– Vi skulle gärna vilja att de uppdaterade sitt CV oftare än de gör. Så vi pushar ut den mest relevanta informationen till en dashboard de tittar på ofta, och påminner dem samtidigt om att gå in i Cinode.

Claude kan dessutom prata med konsulterna direkt via Discord, som Commit använder i stället för Slack.

Vägen framåt

Øystein ser två tydliga nästa steg, och båda handlar om att använda Cinode och Claude ännu mer tillsammans.

Det första är att göra profilerna tillgängliga för kunder. I dag skickar Commit PDF när en kund vill se ett urval av konsulter. Målet är i stället att kunna ge kunden tillgång till de relevanta profilerna, filtrerade utifrån taggar, utan att exponera resten av organisationen.

Det andra är att utvidga arbetet med offentliga anbud. Commit är vassa på att leverera konsulttimmar, men levererar idag sällan hela system. För att börja konkurrera om de affärerna behöver de bättre överblick över vad de klarar att leverera. Visionen är att kombinera en MCP-koppling mot Doffin med Cinodes MCP för att matcha upphandlingar mot bolagets kompetensområden.

– Om vi börjar med det blir volymen i användningen av Cinode-MCP mycket större. För då levererar vi på saker med en mycket högre fail rate och pappersarbetet blir mycket större.

Han är samtidigt ödmjuk inför att Commit är ett litet bolag och menar att potentialen är ännu starkare i större organisationer.

– Hade vi varit 200 konsulter hade vi använt det här mycket mer. Jag hoppas att fler tar det i bruk.

För Commit är riktningen redan tydlig. Människorna står för expertisen. Claude sköter det administrativa arbetet.