Sagan om Resursland – och de stora drakarnas dilemma

Det var en gång ett mäktigt rike vid namn Resursland, känt för sina kloka rådgivare och briljanta problemlösare. Här fanns konsulter som red in, räddade dagen och lämnade kunder i bättre skick än de hittat dem.

Men en dag förändrades allt.

Vid Resurslands hov satt De Stora Drakarna – mäktiga konsultimperier som ruvade över enorma ramavtal och såg till att ingen annan fick tillträde.

”Vi måste skydda kunderna från kaos” sa de, medan de effektivt blockerade de mindre, vassare konsulterna från att ens få chansen att leverera värde.

Och för att säkerställa sin dominans, kom de på en briljant idé: Sluta betala för resultat. Börja betala för tid.

Snart blev det viktigare att fylla timmar än att faktiskt få jobbet gjort. Men världen runt omkring förändrades. Mindre, snabbfotade bolag började lösa problem på helt nya sätt. De byggde, experimenterade och levererade – medan Resursland förlorade mark.

De unga, de farliga och den slutgiltiga kraschen

Så en dag knackade de på dörren.

De unga. De vassa. De nytänkande och ifrågasättande.

De sa: ”Vi har en lösning. Släpp oss in, så visar vi er hur framtiden ser ut.”

Men Drakarna rynkade på näsan och sa: ”Har ni minst 20 år på CV:t?”

Då suckade de unga och gick sin väg. Och när de nådde nästa kungarike, ett land där människor fortfarande förstod vad en konsult faktiskt var, byggde de en ny värld.

Och Resursland?

De satt kvar med sina ramavtal. Och sina timmar. Och de levde olyckliga i alla sina dar.

Sensmoralen

Tech är alltid dött – tills någon gör det levande. Men även de stora bolagen och de största kunderna har allt att vinna på att förändra systemet. Framtidens affärsmodeller handlar inte om timmar – de handlar om effekt.

Om resultat. Om att faktiskt lösa problemen.

Det är dags att börja bygga nytt. Och det gäller oss alla.

Vem är jag att säga allt detta?

Vem är då jag och vad ger mig rätten att säga att jag har alla svar? Jag har inte alla svar. Men jag vill synliggöra frågan.

Håller du inte med mig? Ring mig.
Håller du med mig? Ring mig ändå.

Tillsammans kan vi utveckla marknaden ytterligare.