Från vision till verklighet – Consids fantastiska resa under Peter Hellgrens ledarskap

Med en stark vision och en passion för teknik har Peter Hellgren, vd och medgrundare av Consid, byggt ett av Sveriges snabbast växande it-konsultbolag. Med över två decennier i branschen har bolaget vuxit till en stark aktör som inte bara driver innovation, utan också byggt en företagskultur där medarbetarnas utveckling och välmående står i fokus.

Dessutom skriver företaget svensk näringslivshistoria då de nyligen kammat hem sin elfte Gasell – en bedrift som ingen annan tidigare uppnått. I en intervju med Cinode delar Peter med sig av sin resa och företagets framgångsfaktorer.

Vilken var den ursprungliga visionen när ni grundade Consid och hur har den förändrats under åren?

– Visionen när vi startade Consid var ganska enkel – att skapa ett företag där vi själva skulle vilja jobba. Vi ville bygga en plats som kombinerade hög kvalitet med en bra arbetsmiljö. Det har varit vår kompass från dag ett. Sedan har den utvecklats med tiden, särskilt när vi har vuxit och blivit en global aktör. Men i grunden handlar det fortfarande om att skapa meningsfullt arbete och en plats där människor kan växa och trivas.

Consid har gjort en imponerande resa sedan starten. Vad anser du vara de största milstolparna under den här tiden?

– En av de största milstolparna måste vara när vi fick vår elfte Gasellutmärkelse. Det är en bedrift som inget annat företag har lyckats med tidigare och något som jag känner en otrolig stolthet över. Andra stora ögonblick har varit när vi expanderade internationellt och när vi passerade miljardgränsen i omsättning. Men det som verkligen sticker ut för mig är hur vi har lyckats behålla vår kultur och våra värderingar trots vår tillväxt.

Vilka har varit de tuffaste utmaningarna ni stött på längs vägen?

– Den globala ekonomiska nedgången, särskilt under pandemin, var en enorm utmaning för många. Medan andra företag var tvungna att skära ner, valde vi att gå motsatt väg och fortsätta anställa. Det var en risk, men vi trodde på vår strategi och vår kultur och det betalade sig. Det är också alltid en utmaning att växa snabbt utan att tappa den nära känslan i företaget. Det är något vi har jobbat hårt för att balansera.

Vad gör Consid annorlunda som har hjälpt er att sticka ut? Vilka är era främsta framgångsfaktorer?

– Jag skulle säga att det är vår kultur som verkligen gör skillnaden. Vi har byggt en arbetsplats där varje medarbetare känner sig sedd och uppskattad. Vi prioriterar engagemang och personlig utveckling. Det är något som inte bara skapar en stark intern gemenskap, utan också ger oss en fördel på marknaden. Vi har även lyckats kombinera lönsamhet med tillväxt på ett sätt som är ganska unikt i vår bransch.

Vad motiverar dig personligen i ditt arbete med Consid och vad är du mest stolt över hittills?

– Det som motiverar mig mest är att se våra medarbetare växa och utvecklas. När jag ser att människor trivs och känner stolthet över sitt arbete vet jag att vi gör något rätt. Jag är också väldigt stolt över att vi har lyckats skapa en hållbar och långsiktig tillväxt utan att behöva kompromissa med våra värderingar. Det är lätt att tappa sig själv när man växer och vi har arbetat väldigt hårt för att det inte ska hända oss.

Hur skulle du beskriva din ledarstil och hur har den utvecklats under åren?

– Jag ser mig själv som en lyhörd och entreprenöriell ledare. Jag tror på att ge människor frihet att ta egna initiativ och jag litar på att de vet vad som är bäst inom sina områden. Min roll är att skapa förutsättningarna för att de ska lyckas. Med åren har jag lärt mig att lyssna mer och även om jag fortfarande tycker att det är väldigt roligt att arbeta operativt har jag hittat en balans mellan att ta lead och låta andra leda.

Ni har nu börjat expandera även utanför Sveriges gränser. Hur ser strategin ut för er internationella tillväxt och vilka utmaningar ser ni med fortsatt expansion?

– Vår internationella strategi handlar om att ta det som gör oss framgångsrika i Sverige – vår kultur och starka tillväxtstrategi – och anpassa det till nya marknader. Vi är redan etablerade i länder som Danmark, Norge, Polen, Finland och Tyskland. Där ser vi stora möjligheter. Utmaningen ligger i att hantera kulturella skillnader och samtidigt behålla Consid-andan. Men det är också det som gör expansionen så spännande.

​Är det något som Consid behöver sluta göra för att ge plats åt nya satsningar och framtida tillväxt?

– Vi är alltid öppna för förändring och anpassning. Men jag skulle säga att det snarare handlar om att hela tiden justera och förfina våra strategier för att vara relevanta i en värld som förändras snabbt, särskilt när det kommer till teknologiska trender som AI.

Slutligen, hur ser ni på framtiden? Både för branschen, marknaden och era egna mål och vision framåt?

– Framtiden ser otroligt spännande ut. Jag tror att vi bara har sett början på vad AI och digitalisering kan göra för både företag och samhälle. För Consid handlar framtiden om att fortsätta växa, både här i Sverige och internationellt. Och att fortsätta vara en ledande aktör inom digital transformation. Vi kommer fortsätta investera i våra medarbetare och se till att vi ligger i framkant när det gäller ny teknik och hållbarhet.