GROW Your Skills

Digitalisering, gigekonomi och specialisering innebär att organisationer möter nya utmaningar gällande hur de arbetar och utvecklar sin arbetskraft. 

Många bolag har inte tillräckligt med medarbetare och kvalificerade kandidater för att klara av att möta kundernas behov. Kortsiktigt påverkar detta beläggning och effektivitet. Men sett ur ett längre perspektiv kan det slå hårt mot såväl företagens intäkter och rykte som förmågan att ta sig an nya klienter.

Er kompetensförsörjning är avgörande för att nå framgång och kompetensgapet kan få direkt inverkan på företagets nuvarande och framtida konkurrenskraft. När behovet av nya förmågor ökar måste ni utveckla och stärka era kompetenser för att förbli konkurrenskraftiga.

Fyra tips för ökad kompetensförsörjningen

Rekrytering är ett enkelt sätt att motverka det växande kompetensgapet. Ni bygger optimala team genom att rekrytera medarbetare som stärker ditt nuvarande arbetslag, eller som har den kompetens ni för närvarande saknar.

Men det är samtidigt viktigt att ha i åtanke att inte enbart se till ert nuvarande behov när ni rekryterar nya medarbetare. Precis som när du spelar schack måste du alltid tänka på ditt nästa drag. Det handlar om att se över ert framtida behov och kommande marknadskrav.

Upskilling innebär att ni reducerar kunskapsgapet genom att utveckla medarbetarnas befintliga kompetenser. Ni minimerar avståndet mellan deras nuvarande och önskvärda kompetensnivå. Förädla medarbetarnas färdigheter genom kurser, certifieringar och dra nytta av kollektivt lärande där kollegorna delar med sig av sin kunskap.

Reskilling betyder att ni utbildar medarbetarna för framtida affärsbehov genom att utveckla färdigheter som de i dagsläget saknar men behöver i framtiden.

Det är en stark fördel att utveckla något ni redan har. Reskilling och upskilling kan långsiktigt hjälpa till att behålla era talanger samtidigt som ni attraherar motiverade kandidater och underhåller expertis samt innovation som är fördelaktig för hela organisationen. Dessutom slipper ni de höga kostnader som ofta är förknippade vid rekrytering.

Extern kompetens

Förr eller senare uppstår en affärsmöjlighet eller ett projekt med kompetenskrav som er arbetskraft saknar och tiden för rekrytering eller upskilling är knapp. Ni riskerar att inte klara av att leverera det som kunden förväntar sig, med andra ord; ni äventyrar hela affären.

Men det finns en lösning på problemet, nämligen att ta in extern kompetens såsom partnerskap och underleverantörer. I takt med att anställningsformerna förändras och många väljer att starta eget som frilansare uppstår oändligt med externa resurser att ta hjälp av.

Genom att proaktivt bygga ert nätverk med rätt kompetens kan ni tillsätta rätt medarbetare till uppdraget när behovet väl uppstår.

Cinode, identifierar ert kompetensgap och hjälper er att stänga det både på organisations-, projekt- samt individnivå. Matcha utmaning mot rätt tillgänglig kompetens oavsett anställningsform. Utbilda, rekrytera och hitta extern kompetens.