twodays nya Sverige-vd: “Vi ska fyrdubbla omsättningen”

Då axlade han rollen som vd för Annevo, ett bolag som han även var med och grundade 2015. Målet var att skapa en innovativ plats där människor och deras idéer fick växa. Idag är han nytillträdd vd på twoday Sverige, ett bolag med fyra miljarder i omsättning och totalt 3000 medarbetare, varav 400 i Sverige.

I en intervju med Cinode berättar Elias Inderberg om sin erfarenhet av att bygga företag, twodays förvärv av Annevo och hur de ska nå målet om att fyrdubbla omsättningen inom en snar framtid.

Redan under uppstartsprocessen av Annevo fanns ett tydligt fokus på medarbetarnas kompetens och att bygga en stark gemenskap inom bolaget.

– Med bra människor skapas bra saker. Vi drivs av humankapital, det finns en otrolig kraft i att få andra att växa. Det var också något som vi kände att marknaden saknade, säger Elias Inderberg.

Företaget satte fingret på något som låg rätt i tiden samtidigt som de hjälpte sina kunder att hålla sig konkurrenskraftiga inom digital innovation, UX och UI. Målmedvetenhet och en stark företagskultur banade väg för framgång. Vinsterna återinvesterade de i startups. 

– Vi kallade det consult founded startups 2015. Vi ville göra riktigt bra grejer och hjälpa våra kunder att bli konkurrenskraftiga samtidigt som vi återinvesterade i en hållbar företagsutveckling. Först och främst i Göteborg men senare även i Stockholm.

Bidrar till ökad innovation

Bolaget växte stabilt och 2023 blev de uppköpta av twoday. Då bestod Annevo av cirka 80 medarbetare. Elias förklarar att utmaningen låg i att vara en riktigt bra lösningspartner till kunderna. 

– När twoday bröt sig loss från Visma och fick med sig CVC Capital Partners som investerare, en trygg aktör från Luxemburg, kände jag och resten av ledningen att det fanns möjlighet att bygga ett riktigt fint bolag. twoday har en enorm kapacitet och driver innovation, särskilt på den svenska marknaden.

Mer processtyrt arbete

Grundtänket från Annevo-tiden tar Elias med sig in i sin nya vd-roll på twoday Sverige. Samtidigt har allting utvecklats och blivit större och investeringarna har vuxit. 

– Den lekfullhet vi har haft med oss från start har blivit mer processtyrd, vilket är nödvändigt när en verksamhet växer. När vi gick samman med twoday valde vi att separera investeringarna och labbet till en egen plats med ett nytt namn. Annevos verksamhet är nu mer renodlad, men fortfarande kreativt lekfull, säger Elias.

Som vd är ambitionen att bygga en trygg plats där varje individ kan vara sig själv. De kommer även testa Annevos processer i en större skala.

– Vi drivs av humankapital, det är där styrkan och grunden finns för att bygga ett lönsamt bolag.

Målet är att fyrdubbla omsättningen 

twoday består idag av drygt 3000 medarbetare och de omsätter ungefär fyra miljarder. I Sverige har de omkring 400 medarbetare, vilket är den minsta marknaden. Företaget har tre kontor i Göteborg men finns även i Stockholm, Uppsala, Gävle och Skellefteå.

– Vi är stora i Danmark, Norge och Finland och har även 100 medarbetare i Litauen. Sverige är den absolut största kundmarknaden. Visionen på twoday är tydlig, vi ska fyrdubbla omsättningen genom förvärv och organisk tillväxt, säger Elias.

Han ser styrkan i att de fokuserar på data AI och software engineering. Samtidigt vill de ta positionen som lösningspartner för enterprise-bolag. 

– twoday är redan stor inom offentlig sektor så nu är vårt fokus på större bolag och större åtaganden. Samtidigt ska vi säkerställa en lönsam tillväxt och addera ytterligare kapacitet genom förvärv.

Vad är det för typ av bolag ni vill köpa?

– Lönsamma företag som ligger i linje med det som vi gör, med fokus på AI och software. Dessutom gäller det att värna om företagskulturen. Det här är planer som vi lägger över flera år och med olika tidpunkter. Annevo tar ganska mycket plats eftersom jag och fler i ledningen kommer därifrån och den kulturen måste skyddas.

Kommer Annevo fortsätta som varumärke?

– För nu kommer Annevo finnas kvar som varumärke. Men för att skapa tydlighet mot kunderna behöver vi ha ett gemensamt top market-erbjudande. Ett varumärke är bara ett namn, det viktiga är vad man lägger in och vilka möjligheter det ger för medarbetarna. Vilka kan exempelvis utvecklas till ledare? Det handlar om att minska “vi och dom”-känslan och bygga ett gemensamt erbjudande.

Hur tror du att AI förändrar konsultbranschen?

– Ledare måste börja jobba med AI. Jag är övertygad om att fler processer kommer att automatiseras och de bolag som inte anpassar sig kommer förlora mark mot dem som gör det. 

Avslutningsvis, vad tror du om marknaden framöver?

– Kostnaderna växer snabbare än omsättningen. Vi befinner oss fortfarande i en lågkonjunktur och behöver ta oss igenom en tuff höst, även om det planar ut. Men med den superkraft vi har på twoday tror vi fortfarande på tillväxt och att vi kommer ta marknadsandelar.