Jämställdhet är lönsamhet

”Här ska man inte arbeta om man vill skaffa hund, om du förstår vad jag menar” sa han, chefen som intervjuade mig för massor av år sedan för en tjänst som jag hade sökt. Hund har aldrig riktigt varit min grej, men det var heller inte det han menade förstås. Jag skaffade mig vare sig hund eller det jobbet, men några år senare fick jag min första dotter. Jag har i ärlighetens namn kommit lindrigt undan hittills i min karriär, frågan är om mina (numera två) döttrar kommer ha samma erfarenhet?

Jämställdhet är viktigt ur flera perspektiv, ett är rättvisa. Det räcker egentligen, eller hur? Det finns inga argument för att företag (och samhället) ska diskriminera på grund av kön, kultur, etnicitet, sexuell läggning och det är jag tämligen övertygad om att många företag i Sverige kan skriva under på. Trots det verkar rättviseperspektivet inte räcka som motivation och drivkraft för att faktiskt förändra hur det ser ut. Statistik visar att andelen kvinnor inom IT- och telekombranschen snarare är lägre än tidigare.

Källa: IT-och Telekomföretagen

Jämställdhet är också viktigt ur ett annat perspektiv, nämligen hur olikheter berikar team. Jag tror att det är relativt få som argumenterar mot den forskning som påvisar att olikheter i ett team kan skapa större dynamik och möjlighet att se ur olika perspektiv. Vi kompletterar varandra och det borde förbättra potentialen att effektivt ta sig framåt och nå framgång. För företag inom tech som har innovation som riktmärke, torde detta vara livsavgörande för framgång. Sett ur detta perspektiv kan vi till och med säga att jämställdhet kan skapa affärsnytta och lönsamhet. Ändå är IT-branschen långt ifrån jämställd.

Varför är det såhär då?

Av många anledningar såklart, men för att nämna några;

1. För få kvinnor väljer IT-relaterade utbildningar i skolan.
2. Arbetsgivare inom IT är inte jämställda idag och visar därför sig inte som förebilder, vilket givetvis inte attraherar kvinnor att välja IT-relaterade tjänster när de inte ser karriärmöjligheterna.
3. IT-branschen har länge varit en starkt manligt kodad bransch (och människor tycks vara vana eller tro att det fortfarande är så).
4. Ledare vill gärna arbeta för jämställdhet ”på pappret” men verkar ha svårt att få igenom eller ha tydliga prioriteringar för detta i verkligheten.

Idag finns det många företag som verkligen brinner för att skapa en förändring och satsar mycket för att lyfta frågan. Många företag gör dessutom stor skillnad. Vi behöver arbeta branschöverskridande och hjälpa varandra, ta lärdom av varandra och be varandra om hjälp och tips. Vi behöver framförallt göra jämställdhetsfrågan till ett problem, så att det finns insikt och muskler att vilja förändra. Om vi fortsätter behandla jämställdhetsfrågan som en ”icke-fråga”, kommer den här diskussionen att vara för all framtid och mina och dina döttrar, mödrar, väninnor och systrar kommer få stå ut med diskriminerande beteende just för att de är kvinnor.

Vad krävs för förändring på företag?

Jag har erfarenhet av att arbeta med jämställdhetsfrågan och har drivit arbete som gett positiva effekter och faktiskt skapat förändring som har bidragit till en ökning av kvinnor på min tidigare arbetsplats. Jag tror att det är bra att börja arbetet inom jämställdhet på tre viktiga områden:

• Rekryteringsarbetet
• Företagskulturen
• Ledning & styrning

Insatser som bidrar till att kvinnor väljer IT-relaterade utbildningar i skolan är också mycket nödvändiga. Jag kommer dock fokusera på arbetsgivarens arbete i den interna organisationen nedan.

Rekrytering

Vi tenderar att gilla människor som är lika oss själva. Det säger bara ”klick” – vi förstår varandra precis! Inte så konstigt kanske att män är överrepresenterade i styrelser och ledningsgrupper eftersom intag av nya personer genom tiderna har rekryterats av en man, som gillat en annan man. Förenklat beskrivet. Idag har vi rekryteringsföretag som hjälper till att minimera risken med att rekrytera på magkänsla och det där ”klicket”, genom att till exempel erbjuda olika typer av tester av kandidater för att bedöma lämpligheten för en viss tjänst.

Hur ser er rekryteringsprocess ut på ert företag?

• Annonsmaterial – finns kvinnor ens med på bilder (här är svaret oftast nej)?
• Hur skrivs texten i annonsen, söker ni bara ”ninjor”, ”vassa”, ”extra-mycket-allt”- personer när ni anställer? Det visar att kvinnor ofta väljer bort beskrivningar som dessa och inte känner att de har kompetens nog.
• Hur representeras företaget på externa event/mässor/möten?
• Har ledare mål att ha en kvinna med i varje slutprocess i nyrekryteringar? Det finns KPIer att dra nytta av för att skapa förändring på ledningsnivå.

Företagskultur

Att bryta normer och vanliga föreställningar är svårt. Det är som det bara kommer till en ibland, du gör och säger saker på automatik. Kanske skojar du lite om den där personen som är annorlunda eller drar en vanlig generalisering. Vi inom IT verkar i en bransch som länge har varit starkt manligt kodad och det finns fortfarande många kvinnor som inte känner sig välkomna, på grund av av jargong och beteenden som inte känns okej (eller har föreställningar att det fortfarande är så).

• Våga ta död på jargong och alla typer av sexuella trakasserier, mobbning etc. Det handlar lika mycket om vad du säger som det du inte säger.
• Värderingar – vad vill ni vara för bolag? Visa detta för andra! Det är bra att veta vilka ni är, inte bara vad ni gör. Det här är viktigt att få in på er hemsida!
• Satsa långsiktigt och börja med det ni kan och sätt realistiska mål.
• Verka för en transparent och inkluderande organisation. Hitta sätt att få alla delaktiga – inte bara i affärsmål som handlar om resultat, trivsel eller utveckling, utan även i jämställdhetsfrågan.
• Skapa sociala sammanhang. Det behöver inte betyda AW varannan dag, men utforma plattformar för att mötas som kollegor och vänner i olika former. Jag tror på personliga relationer.
• Balans i livet, aldrig någonsin har väl detta varit mer aktuellt. Fria arbetstider, möjlighet att anpassa arbetet utifrån behov i sitt privatliv. Det är vad du åstadkommer på arbetet som är viktigt, inte hur många timmar du sitter på kontoret varje dag. Premiera personer som hittar balansen och lyft upp dessa som de riktiga hjältarna (oavsett kön!).

Ledning och styrning

Walk the talk – Det verkar som att ledare och chefer i teorin är för jämställdhet, men när det väl gäller tycks det vara nedprioriterat eller svårt att få resurser till. Kanske främst i rekryteringsarbetet, både för intag av nya personer men också att lyfta kvinnor internt. När det gäller nya talanger är argumentet oftast att det helt enkelt inte finns kvinnliga sökanden och detta är förstås ett stort problem. Men faktum är att det visst finns kvinnor, vi måste bara bli bättre på att attrahera dem till branschen. Det vi företag måste bli bättre på först är att visa att det går att göra karriär och att det finns en framtid i företaget.

Det måste rekryteras fler kvinnliga chefer på alla nivåer helt enkelt. För att detta ska ske behöver jämställdhetsfrågan bli en ledningsfråga och det bör vara ett affärsmål. Rekryterande chefer behöver veta vad som ska prioriteras och hur detta ska följas upp och mätas. Få in arbetet med en jämställd arbetsplats i rutiner och processer. Återigen, sätt realistiska och mätbara mål och gör det till en hjärtefråga i ledningsgruppen. Passionen för denna fråga kommer synas externt och skapa ringar på vattnet!

Sist men inte minst måste alla ledare, kvinnor och män, vara förebilder i detta arbete. Vi måste alla tänka på hur vi uttrycker oss (eller när vi inte uttrycker oss) och vad det skapar för signaler. Om inte för rättvisans skull – mina döttrar och alla andras döttrar, syskon, fruar och mammor, så för affärsnyttans skull. Det behövs fler kvinnor inom tech!

• Bli någons sponsor och hjälp varandra.
• Ta ställning och prata om det, synliggör för att kunna skapa förändring!
• Gör jämställdhetsfrågan till en hjärtefråga och låt någon i ledningsgruppen driva ansvaret.
• Anmäl er till Womentor – ett förändring- och ledarprogram som syftar till att öka andelen kvinnliga ledare inom IT- och telekombranschen. womentor.se