Hur skapas en hållbar värdegrund i konsultbolag?

För drygt tio år sedan startade jag det som idag är Sundbom & Partners AB – ett konsultbolag med drygt 30 anställda, som jobbar med ekonomi och affärssystem för tid- samt projektverksamheter.

Tanken var att jag skulle jobba som enmanskonsult men det blev inte så. Ganska snart upptäckte jag att det var urtråkigt att vara själv. Dessutom hade inte jag ensam det som krävdes för att vara en bra konsult. Och egentligen var jag intresserad av att bygga ett bolag, vilket är svårt som ensam.

Startade företag

I samband med uppstarten av det egna bolaget träffade jag en tidigare kollega som i stort sett hade samma idé som jag. Eftersom vi trivdes väldigt bra tillsammans funderade vi på om vi skulle göra något ihop. Sagt och gjort – vi startade ett bolag och ville anställa fler.

MEN…vad ville vi med bolaget? Hur skulle det fungera? Vilken typ av medarbetare ville vi ha? Vad var viktigt för oss?

Jag har alltid varit lite kritisk till alltför akademiska upplägg när det gäller att bygga, styra och utveckla bolag. Det akademiska ”överhänget” riskerar att göra att jag tappar fokus på vad som egentligen är viktigt.

I mitt tidigare jobb som vd på ett konsultbolag med 60 medarbetare var jag inblandad i ett projekt för att ta fram en värdegrund. Jag fattade egentligen ingenting men det fanns krafter i bolaget som övertygade mig om hur viktigt det var.

En rejäl ögonöppnare

Jag lärde mig då bland annat:

• vad en värdegrund är. Jag hade inte en susning innan, utan man pratade tidigare om det som ”något som sitter i väggarna”
• att det är väldigt svårt att etablera en värdegrund i efterhand, alltså när bolaget redan har funnits ett tag. Det är ungefär som att gjuta om grunden till ett hus som redan står på plats. Projektet jag var inblandad i resulterade i nya värdeord men det ändrade egentligen ingenting, trots inblandning av externa konsulter.
• att det är väldigt stor skillnad på hur män och kvinnor uppfattar en värdegrund och vikten av denna. I dessa jämlikhetstider går det inte att bortse från detta.
• att en värdegrund inte är något chefen kan etablera och beordra medarbetare att anamma. Det är ett tillstånd hos varje medarbetare som denne bär med sig och som möjligen kan påverkas av erfarenheter och intryck.