Från nischad konsult till del av internationell koncern

Från ett litet teknikkonsultbolag i Stockholm till en del av en internationell koncern – utan att förlora det lokala hjärtat. När ECO Konsult blev Granlund Stockholm startade en resa som nu, tre år senare, gett både tillväxt och fler perspektiv. Vi träffar bolagets nya vd för ett samtal om ledarskap, AI, marknadsläge och vad som krävs för att växa hållbart i osäkra tider.

När det lilla konsultbolaget ECO Konsult grundades 2011 var det efter att grundarna valt att lämna en uppköpt verksamhet för att skapa något eget. Målet var att bygga ett oberoende teknikbolag med fokus på elprojektering, ljusdesign och korta beslutsvägar.

När Granlund Group, en finsk koncern med 1 500 medarbetare, förvärvade bolaget 2022, var utgångspunkten tydlig: det som redan fungerade bra skulle få fortsätta växa på egna villkor. Tre år senare bekräftar Granlund Stockholm att filosofin inte bara levt kvar – den har stärkt verksamheten.
– Det har verkligen varit som att få behålla allt som fungerade, men med tillgång till större resurser och kompetensnätverk. Vi har kvar vår platta organisation, men kan dra nytta av Granlunds internationella tyngd. Det är en unik position, säger Max Bladström, som nyligen tagit över ledarskapet efter bolagets medgrundare Jan Strömberg.

Från praktikant till vd

Granlund Stockholm är ett bolag där kompetensutveckling sker i praktiken och inte bara på pappret. Max började sin karriär som elektriker och vidareutbildade sig därefter vid Stockholms Tekniska Institut. 2018 klev han in i bolaget som praktikant – en resa som så småningom ledde hela vägen till vd-rollen. Genom en kultur som uppmuntrar ansvarstagande och intern utveckling har han vuxit in i ledarrollen.
– Vi har en kultur där man får ta plats och växa. Det är en styrka. Jag ser det som min uppgift att förvalta den miljön, särskilt nu när vi står inför nya marknadssvängningar och fortsatt tillväxt, säger han.

Att skala hållbart – och snabbt

Granlund Stockholm har idag runt 15 medarbetare. Målet är att växa, men inte för fort.
– Vi brukar säga att vi är som ett fotbollslag. Det handlar inte bara om att ta in fler spelare – vi vill ha rätt spelare och behålla lagkänslan. Korta beslutsvägar, transparens och en hälsosam arbetsmiljö är avgörande när vi växer, säger han.

Samtidigt arbetar hela koncernen aktivt med varumärkesbyggande på den svenska marknaden.
– Vi vet att Granlund är relativt okänt i Sverige, trots storleken internationellt. Men vi jobbar långsiktigt. Det handlar om riktad kommunikation, rätt partnerskap och att leverera projekt som bygger förtroende.

Starka nischer och ett öga för framtiden

Granlund Stockholm erbjuder i dag spetskompetens inom:

• Elprojektering och utredningar
• Ljusdesign
• Tele-, kommunikation- och säkerhetsprojektering
• Kraft- och distributionsprojektering

Flera större uppdrag har satt bolaget på kartan – bland annat SEB:s kontorsprojekt i Solna, Yasuragi i Nacka och Winery Hotel.
– Vi har också tävlat i Svenska Ljuspriset och ljusdesignteamet är starkt etablerat. Elavdelningen går väldigt bra, även i ett ansträngt marknadsläge, förklarar Max.

Samtidigt noterar bolaget vissa strukturella förändringar i branschen. AI kommer förändra projekteringsarbetet och frigöra tid för konsultrollen som rådgivare.
– Framöver kommer vi göra färre repetitiva ritningar och istället jobba mer i specialiserade, rådgivande roller. Det kräver annan kompetens och ställer nya krav på affärsmodellen.

Rekryteras direkt från skolbänken

För att möta både tillväxt och förändring satsar bolaget på att rekrytera talanger tidigt i karriären. Många av dagens medarbetare anställdes redan i samband med sin examen.
– Vi letar efter människor som är nyfikna och vill växa hos oss. Vi har många exempel på medarbetare som gjort just det, vilket kanske också utgör vår största konkurrensfördel.

Ledarskap under oroliga tider

Att ta över ett bolag under lågkonjunktur, med krig i närområdet och en pandemi i backspegeln är ingen liten uppgift. Men enligt vd:n är det just i sådana tider ledarskapet prövas.
– Vi har haft många projekt som skjutits upp, men nu märker vi att saker rör på sig igen. Samtidigt måste vi skapa en stabil och trygg arbetsmiljö internt. Det är kanske viktigare än någonsin.

Grundaren Jan Strömberg finns fortfarande kvar som seniorkonsult och ingår även i styrelsen. Det skapar kontinuitet, samtidigt som ledningen blickar framåt.

Hållbar tillväxt, digitalisering och marknadsnärvaro

Granlund Stockholm är inne i en fas där flera långsiktiga trender sammanfaller: digitalisering av fastighetsförvaltning (bland annat genom Granlunds egen plattform Granlund Manager), förändrade kontorsbehov, ökad energimedvetenhet och behov av hållbara tekniska lösningar.
– Vi tror att marknaden kommer att återhämta sig ganska snabbt. Vår utmaning är att vara positionerade rätt när det sker. Samtidigt måste vi hela tiden vårda kulturen som gjort oss framgångsrika. Det är vår ledstjärna.

Att växa rätt

Resan från ECO till Granlund Stockholm är ett exempel på hur ett mindre konsultbolag kan integreras i en större koncern utan att förlora sin identitet. Det är också en berättelse om internt ledarskap, generationsskifte och hur långsiktig kultur kan vara en konkurrensfördel i en bransch som ofta präglas av högt tempo och kortsiktiga beslut.
– Att växa är inte svårt. Att växa rätt är det verkliga hantverket, avslutar Max.