Bli en go-to person på ditt konsultbolag

Michael Jordan, Serena Williams, Wayne Gretzky, Sarah Sjöström, Zlatan Ibrahimovic och Leo Messi. Vad har de alla gemensamt? De är, eller har varit, elitidrottare som alltid levererar när det verkligen gäller. De står pall för trycket och gör det där lilla extra som krävs för att vinna matchen mot konkurrenterna.

De fattar rätt beslut vid exakt rätt tidpunkt. De ser vad som behöver göras och får det gjort. Jobbet som du utför på din arbetsplats skiljer sig på så sätt inte från idrotten. Det handlar om att göra det som krävs för att ro projektet i land.

En go-to person är en individ som kollegorna går till när de vill få ett problem löst eller behöver få input gällande ett dilemma. Personen blir en viktig kugge i bolaget som ofta har ett stort nätverk och delar med sig av sina kontakter/kunskaper. Men hur lyckas du bli en go-to person på ditt konsultbolag?

1. Bli känd som den som får saker gjorda.

Till att börja med gäller det att visa att du är en doer som kan leverera i alla lägen, även när saker först inte går som det var tänkt.

2. Var förberedd.

Vissa menar att en go-to person besitter ett sjätte sinne. De lyckas alltid befinna sig på rätt plats vid rätt tidpunkt och förutse vad som kommer att hända. Men bakom den där hemliga egenskapen döljer sig hårt arbete som stavas övning.

3. Utveckla nya tillvägagångssätt för bolaget.

Vad kan du bidra med för att skapa innovativa metoder för din arbetsplats och dina kollegor? Kanske du, tillsammans med andra medarbetare, driver olika projekt som syftar till att stärka företagets leveransförmåga gentemot målgruppen?

4. Var öppen för ansvar.

”Någon måste få det gjort, varför inte jag?” Visa ledningen att du är tillgänglig och inte duckar för eventuella problem som ni kan komma att stöta på. En go-to person är mer rädd för att missa en chans än att misslyckas.

5. Våga attackera problemen.

En go-to person sitter inte och oroar sig för vad som eventuellt kan gå snett. De agerar här och nu och håller sig ständigt uppdaterade på eventuella förändringar som kan komma att påverka projektets förutsättningar. Här gäller det att hålla känslorna i styr och möta motgångar med rak rygg.