🏆 Yellow Elk – trippelvinnaren i Konsultkollen 2025!

Med stark tillväxt både i omsättning och antal medarbetare – och dessutom imponerande lönsamhet – är Yellow Elk det enda bolaget som kammar hem alla tre utmärkelserna i årets Konsultkollen: Snabbväxare Omsättning, Snabbväxare Medarbetare och Vinstmaskin.

I en intervju med Cinode berättar grundaren och vd:n Rikard “Bibo” Granqvist om strategin bakom tillväxten, hur de lyckas bevara kulturen i en expansiv fas och varför de nyligen tagit in investerare samt förvärvat Bizware för att ta nästa steg i företagets resa.

När Rikard berättar om Yellow Elks resa gör han det med samma energi som präglat bolaget sedan starten 2018. Även historien bakom företagsnamnet säger mycket om kulturen.
– Vi skulle egentligen heta Nordic BI, men namnet var redan upptaget. Sedan funderade vi på House of BI, men även det var upptaget. Till slut sa vår medgrundare Vegard: ”Da må vi heta Yellow Elk – det må va ledigt!” Ett nordiskt djur och en svensk färg – det lät så oväntat och roligt direkt, säger han.

Även loggan har en speciell historia. Efter att ha startat med en Google-logotyp gjorde en av konsulterna om den på eget initiativ.
– Det kommer inifrån, ingen byrå är inblandad. Det säger något om vår kultur.

Kombinera tillväxt och lönsamhet

Yellow Elk har knäckt koden många konsultbolag kämpar med – att växa snabbt och samtidigt vara lönsamma. Rikard kallar det för deras “secret sauce” och den består av flera ingredienser:

Hubbstrukturen: Företaget växer genom att öppna nya hubbar med distribuerat ledarskap och entreprenörsdriven tillväxt. Idag finns bolaget representerat i Stockholm, Göteborg, Linköping, Örebro, Malmö, Umeå samt Karlstad.
– Vi ger ledarna verktygen som behövs för att växa. De har varumärket, kulturen och vårt sätt att vara mot varandra. Men vi har också satt en gräns – ingen hubb får bli så stor att den förlorar det familjära, förklarar Rikard.

Alla är delägare: Till skillnad från många andra bolag med optionsprogram köper alla medarbetare in sig i bolaget direkt.
– Man behöver inte varit anställd i ett år eller två. Så fort det ges möjlighet blir alla delägare. Det är en resa vi gör tillsammans.

Lönemodellen: Konsulterna får själva bestämma hur mycket de vill jobba och får betalt i procent av sin intjäning.

– Det enda kravet är att ha väldigt bra kommunikation med kunden. Vissa av våra medarbetare jobbar 80 procent och eftersom vi bara rekryterar experter uppskattar kunderna ofta att få en erfaren resurs på 80 procent istället för ingen alls.

Under en procent i personalomsättning 

När företaget startade var målet “blygsamt” – att bygga det bästa bolaget någonsin för konsulten. Måttet på framgång? Personalomsättning.
– Om medarbetarna trivs syns det i låg personalomsättning. Just nu ligger vi på under en procent per år i snitt – det motsvarar bara sju eller åtta personer på nästan åtta år, säger Rikard.

Hemligheten ligger i tre värdeord som genomsyrar allt:

Frihet: Konsulterna har makt över sin tid och intjäning, och därmed indirekt över sitt liv.

Vänskap: Ett uttalat värde som Yellow Elk tror att de är ensamma om.
– Vår tes är att människor hellre tar hjälp av någon de faktiskt känner. Därför har vi lönepils varje månad i alla hubbar sedan januari 2018. Vi kör gokart, bowlar eller käkar gott. Närvaron är oerhört hög, berättar Rikard.

Och så finns det kramar. Fler än man kanske förväntar sig på ett konsultbolag. Men på Yellow Elk är det självklart att mötas med värme – både bildligt och bokstavligt.

Engagemang: Både gentemot kund och internt i bolaget där alla förväntas bidra på något sätt.

Nästa fas i resan

Efter att ha bevisat att modellen fungerar tog de in investerare under början av året. Valet föll på Intera.
– Vi är nyfikna på om det går att skala snabbare och etablera oss utomlands. För det behöver vi kapital, kunskap om att växa i andra länder och nya nätverk, förklarar Rikard.

Första steget blev förvärvet av Bizware, ett bolag Rikard följt och “lånat idéer” från sedan starten.
– Det var ett drömförvärv. Vi kompletterar varandra extremt bra geografiskt – de är starka i Stockholm där vi var för små, medan vi har nätverk ute i landet som de saknade. Och kulturen är nästan identisk, vi kom ner på detaljnivå som att de skickar nyhetsbrev varje vecka medan vi gör det varannan.

Nordiskt powerhouse inom AI och analytics

Visionen för de kommande fem åren är tydlig: bygga ett nordiskt powerhouse inom data analytics och AI. Yellow Elk har redan en internt AI-initiativ med mantrat “AI ska bli din kompis i allt du gör”.

– AI frigör tid till riktigt värdeskapande. Vi omfamnar vågen och försöker både rida på den och driva den framåt, säger Rikard.

Fokus på data analytics och AI har varit avgörande för att behålla relevansen hos kunderna, särskilt i tuffare tider.
– I och med att vi orkat hålla fokus har vi en relevans hos kunderna fortfarande. När de ska driva tillväxt genom analytics och AI är vi där.

Lärdomar från tidigare resor

Rikard har med sig värdefulla erfarenheter från tidigare bolagsbyggande. Hans första företag växte från tre till över tusen personer på 4,5 år och listades på börsen, men expansionen gick också för snabbt.
– Vi hann inte få ut kulturen. Det fanns inte tid att förankra varför vi finns och vilka vi är. Det är en delförklaring till att allting rasade ihop efter it-kraschen.

Den lärdomen har format Yellow Elk från början – kultur först, tillväxt sedan. Och med en personalomsättning under en procent, växande omsättning och bibehållen lönsamhet verkar formeln fungera.

När Rikard lämnar intervjun är det med samma energi som när han kom. Yellow Elk må vara trippelvinnare i Konsultkollen, men resan har bara börjat.