Engagerat ledarskap och kreativa medarbetare nyckeln till framgång

MUM Consulting:s  VD Ulrika L Oskarsson – tidigare i samma position på Ecru Consulting, då utsett en av ”Sveriges Bästa Arbetsplatser”- ger sin syn på hur hon och hennes kollegor utvecklar MUM Consulting till ett framgångsrikt företag.

Inom MUM Consulting är vi övertygade om att när ledare och medarbetare ges stöd att fokusera på sitt arbete utvecklas både individ och företag. Hos oss är därför alla involverade i företagsbygget. Det förutsätter en platt organisation och ledare som är medvetna om vikten av att coacha varje individ.

Vi strävar efter att ha ett aktivt ledarskap som både ställer krav och utmanar. Tydlighet och ärlighet – lika väl som värme och förståelse – värderas högt.  Ledare vägleder och uppmuntrar men backar inte för de svåra samtalen. Dessa kan gälla vanor som börjat gå fel eller attityder som hindrar egen eller kollegors utveckling.

God ledning och ett gemensamt ansvar ger alla medarbetare förutsättningar att lyckas. Vår företagskultur bygger på att alla ska ges mod att fatta egna beslut. En sådan företagskultur förutsätter öppenhet och förtroende mellan medarbetare och ledare.

Alla projekt – stora som små – startar hos oss i en mindre grupp, oavsett om det är en ny strategi eller ett jättestort projekt. I denna kärngrupp ingår enbart de intresserade – de som har kunskap och som brinner för området. Gruppen ”brainstormar” och tar fram riktlinjer. Den vrider och vänder på frågor och problemställningar. Stor entusiasm och mycket energi i rummet – det här är kul! För medarbetarna, som är vana att driva förändringsarbete hos kunder, innebär möjligheten att på detta sätt engagera sig i det interna arbetet en extra stimuli. De ges direkt inflytande på företagets utveckling. Denna första fas avslutas med att den sammankallande fördelar arbetsuppgifter för det fortsatta arbetet. Då är det lika viktigt att alla är med som att arbetet fördelas utifrån principen: ”jag vill göra!” En första plattform för projektet tas fram.

Nästa steg blir att redovisa arbetet för kollegor på ett månadsmöte – alternativt i inflytanderådet. Där kommer fler och nya kompetenser in. Tillsammans förs arbetet framåt. I denna fas är det viktigt med en rak återkoppling. Här räcker inte svepande kommentarer och synpunkter. Det gäller att alla stimuleras att ”borra och mejsla” för att komma vidare. Ibland kan en ”ombyggnad” krävas. Efter ett eller flera möten formas det slutliga projektet. En förädlad idé – så här ska vi göra!

Arbetet kan börja. I det utvecklas både vi och våra kunder genom att vi alla gör vårt bästa. MUM Consultings framgång bygger på vi samarbetar och tar till vara all kreativitet och kompetens.