När medarbetarna själva bygger bolaget

Beamon People är tillväxtraketen som sedan starten 2010 vuxit till nästan 100 medarbetare. Ambitionen att göra skillnad på riktigt, överraska, påverka positivt och skapa resultat är något som har genomsyrat bolaget sedan starten. Cinode tog kontakt med HR-chefen Ellika Skohg för att ta reda på mer om deras framgångsrecept.

Min resa i bolaget började 2011. Sedan dess har jag utvecklats jättemycket, både som person och kompetensmässigt. Vid rekryteringen saknades tron på mig själv trots att jag sedan tidig ålder känt en stark inre drivkraft. Genom mitt arbete samt bra coaching har jag kunnat förverkliga mig själv och lyckats att utveckla ”People & Culture” på ett sätt jag aldrig hade kunnat drömma om. Den resan är ett tydligt kvitto på att ledarskapet i bolaget är något unikt.

Vi är många som har gjort en häftig individuell resa, mycket tack vare att bolaget ser till hela individen och dennes potential. När vi växer som individer kan vi ta större kliv framåt vilket i sin tur, på ett eller annat sätt, leder till positiv bolagsutveckling.

Skapa rätt tillfällen

Företaget utgår från en tydlig riktning och formulerar en hypotes om vart vi ska. Alla är med och påverkar samt tar fram strategier för att nå målen. En stor del av mitt HR-arbete handlar om att skapa tillfällen och utrymme i vardagen för att påverka och vara delaktiga. Ett exempel är det som vi kallar ledningskonferens, ett månatligt forum som alla i bolaget bjuds in till och som fungerar som företagets strategiska ledningsgrupp.

Feedback genom kommunikationskanal

Det handlar om att göra skillnad på riktigt och det ska i sin tur skapa fantastiska resultat. Vi har bland annat identifierat vikten av att sänka trösklarna för kompetensdelning i bolaget. Det handlar också om att be om hjälp. Typiskt för konsultbolag är att sitta avskärmade från varandra med fokus på uppdraget ute hos kunden.

Därför har vi skapat Beamon Innovation Day, Beamon Academy och Beamon Labs, där vi lyfter fram varandras kompetens och därmed utvecklas. En framgångsfaktor är att våra medarbetare deltar i dessa på betald arbetstid enligt konceptet ”all tid är värdefull”. Som komplement finns en kommunikationskanal som heter ”jag vill ha hjälp”. Där får medarbetarna stöttning i dagliga utmaningar med hjälp av den kompetens som finns inom bolaget.

Växa med de bästa

Vi satsar på tillväxt med fokus på människa och kompetens. Det är svårt att rekrytera eftersom konkurrensen är tuff. Vi har kommit långt genom att växa med rätt människor, där vi bland annat främjar mångfald och jämställdhet. Det är en förutsättning för att lyckas bygga ett starkt och attraktivt bolag. För tredje året i rad har vi fått utmärkelsen Gasellföretag vilket är ett starkt bevis på att vår ambition ger resultat.

Kvalitet före kvantitet

Rekryteringsprocessen grundar sig i ett samarbete mellan HR, sälj, konsulter och ledning. Det är viktigt att alla som vill kan involvera sig i rekryteringsprocessen. För att förmedla en så tydlig och äkta bild som möjligt av bolaget får kandidaterna träffa flera olika medarbetare. Det gäller att se till hela kandidaten, både personlighet och kompetens. Alla som involverar sig i rekryteringen kan lämna en väl motiverad vetorätt. Det är ett verktyg för oss för att fortsätta växa med kvalitet före kvantitet.

Se och uppmärksamma

För att bibehålla och utveckla kulturen när vi växer gäller det att vara uppriktiga mot varandra. I en miljö där “se och uppmärksamma” ligger oss varmt om hjärtat kan vi göra våra röster hörda. Vi hade aldrig varit där vi är idag om vi inte hade tagit tillvara på medarbetarnas olikheter och den naturliga strävan att förbättras samt utvecklas.

Jag är väldigt stolt över att vi har lyckats göra skillnad och ser fram emot att fortsätta bygga bolaget tillsammans med mina kollegor.