”Det handlar om att växa rätt – inte snabbast”: Netlight växlar upp med kultur och AI i fokus

Med London i sikte och fortsatt fokus på organisk tillväxt tar Netlight nästa kliv i sin expansion på konsultmarknaden. Med delat ledarskap, mångfald som drivkraft och en tro på individens potential bygger de långsiktigt.

– Vi befinner oss på en tydlig tillväxtresa med fler Netlightare, högre omsättning och fler kundengagemang. Men vi växer alltid organiskt. Det tar längre tid, men det gör att vi kan bevara och stärka den kultur som är vår största framgångsfaktor, säger Anders Thall, som tillsammans med Katri Junna utgör vd-duon på Netlight.

I höst öppnar Netlight sitt nya kontor i London – ett strategiskt steg mot att stärka sin närvaro i Storbritannien. De har redan rekryterat sin första lokala medarbetare och börjat jobba med sin första brittiska kund. Nästa steg är att skapa en stark närvaro och etablera viktiga relationer på den brittiska marknaden.
– Här i Stockholm vet folk vilka vi är. Men när vi besöker universiteten i London är det ingen som känner till oss. Det betyder att vi måste bygga från grunden, och det är en spännande utmaning. Vår ambition är densamma oavsett land: att skapa lokalt och hålla ihop globalt genom kultur och värderingar. På så sätt kan vi växa stort och samtidigt förbli en tight organisation.

Ledarskap som bryter normen

Netlights ledarskapsmodell sticker ut i konsultbranschen. Anders delar vd-rollen med Katri i en roterande modell med gemensamt ansvar.
– På Netlight arbetar vi alltid tillsammans. Co-creation är fundamentalt för oss eftersom det leder till bättre resultat, starkare beslut och högre värde för våra kunder. Det genomsyrar allt vi gör – oavsett om det handlar om en AI-lösning, kundengagemang, ett kontor eller vårt delade vd-skap, säger Anders.

Modellen är en del av Netlights filosofi om distribuerat ledarskap, där beslut fattas nära verksamheten och ansvar delas i stället för att koncentreras. Olikheter i perspektiv ses också som en styrka.
– Det handlar om närhetsprincipen. De som står närmast frågan ska också äga den. Det skapar både snabbhet, engagemang och högre kvalitet i besluten. När människor får ta ansvar växer de och när människor växer, då växer bolaget, tillägger han.

Kontinuitet, förnyelse och dynamiskt ledarskap

Netlight förenar erfarenhet och nytänkande genom att samla seniora experter och nyutexaminerade talanger med stark drivkraft. Enligt Anders är det just kombinationen av erfarenhet och energi som skapar både innovation och utveckling.

Ledarskapsmodellen bidrar till både kontinuitet och förnyelse. Vd-rollen roterar med några års mellanrum, men när en av vd:arna kliver ur fortsätter den andra, vilket säkerställer stabilitet. Rotation ses heller inte som ett avsked – snarare som ett naturligt steg vidare mot nya utmaningar inom företaget.
– Vi ser det inte som att man kliver ner, utan att man kliver ur vd-rollen för att ta sig an nya utmaningar och bidra på andra sätt. Vår förre vd Felix, som jag efterträdde, har nu en annan viktig roll på Netlight.  Rotation ger kontinuitet och förnyelse samtidigt: den ena bär vidare, den andra tillför energi och nya perspektiv. Det handlar om kontinuerlig utveckling, inte avveckling, säger Anders.

Tilltro till individen

Rekrytering är en nyckel till framgång men det gäller även att ge rätt individer rätt förutsättningar, förklarar Anders. När unga, drivna talanger möter seniora konsulter skapas en miljö där erfarenhet och nytänkande står i symbios och driver innovation.
– Vi har tilltro till individen. Vi tror att människor vill, kan och vågar – förutsatt att de får rätt verktyg och rätt stöd. Vår uppgift som ledare är att frigöra potential, skapa utrymme för egna initiativ och bygga en kultur där det är tryggt att både lyckas och misslyckas. Det är så innovation föds och det gör oss bättre för våra kunder, varje dag.
Anders beskriver även vikten av att skapa en kultur där det är okej att ta risker.
– Vi måste våga göra saker, testa nytt – ibland sådant som känns lite läskigt. Det är där utveckling sker.

Bredare perspektiv för starkare lösningar

På Netlight utgör jämställdhet och mångfald en central del av verksamheten. De arbetar aktivt för att bredda perspektiven inom konsultbranschen. Idag är 38 procent av bolagets medarbetare kvinnor, men ambitionen är högre.
– För att skapa verkligt värde för våra kunder måste vi spegla hela samhället. Om perspektiven blir för snäva tappar vi kvalitet i lösningarna. Därför är en viktig milstolpe för oss att ha 40 procent kvinnor anställda. Jämställdhet och mångfald är inte sidoprojekt. De är en del av vår strategi, vår kultur och vår konkurrenskraft. Vi vet att mångfald leder till ökad kreativitet och bättre lösningar, säger Anders.

AI förändrar konsultrollen

AI förändrar spelplanen för både konsultbolagen och konsultrollen.
– AI är en supermöjlighet för oss. Antalet uppdrag där AI ingår som en del av huvudleveransen växer i rekordfart – på årsbasis med hela 140 procent, säger Anders.

Den snabba utvecklingen påverkar konsultrollen i grunden – något Anders ser som både en möjlighet och ett ansvar.
– Med AI är det enklare att koda, vilket gör affärsmässigheten ännu viktigare. Konsulter behöver förstå helheten: inte bara verktygen, utan också vad som faktiskt skapar värde för kunden. Efterfrågan på rådgivning ökar, och rollen som strategisk partner och medskapare blir allt mer central. Det förändrar också synen på affärsmodellen.

I en tid då tekniken omformar spelplanen blir behovet av fler perspektiv därför tydligare än någonsin.

Kulturen som kompass

Med tolv kontor i Europa och ett i Kanada har Netlight vuxit snabbt de senaste åren. Tillväxten har dock alltid vilat på en gemensam grund: en företagskultur som prioriterar samarbete, tillit och lärande.
– Det är såklart lättare att skapa tillhörighet på ett kontor med 100 medarbetare än på 13 kontor med totalt 2 000 medarbetare. Men vi jobbar ständigt med att vårda vår kultur. Den går inte att införa i efterhand, utan måste byggas från början, säger Anders.

För att säkra detta lägger Netlight stor vikt vid rekrytering direkt från universitet – där framtidens konsulter finns.

Med ett nytt kontor i London och en stark företagskultur fortsätter Netlight att utmana hur tillväxt och ledarskap gestaltas i en föränderlig bransch.
– Vår filosofi är att växa tillsammans med våra medarbetare och kunder. Vi vill skapa positiva överraskningar, de där ”wow-ögonblicken” som gör att både vi och kunden känner stolthet. Co-creation är vår superkraft och det är så vi förblir ett tillväxtbolag i ständig rörelse, säger Anders.