Video-interviews met klanten, partners en branche-collega’s
Nicklas Norin, COO FOREFRONT ACCELERATE
We krijgen veel meer respons dan voorheen
Forefront Accelerate - dat momenteel met ongeveer 150 consultants werkt - is overgestapt van Excel naar Cinode om haar partnernetwerk te beheren en relevante opdrachtaanvragen uit te zetten. Het resultaat? Een toename van het aantal subconsultants en partners én aanzienlijk meer relevante reacties op aanvragen, wat op zijn beurt heeft geleid tot meer zakelijke kansen.
Anders Lindberg, SALES DIRECTOR BIJ OMEGAPOINT
Bezettingsplanning in Cinode
Hoe werken jullie binnen jullie consultancybureau met de bezettingsplanning? Excel? Anders Lindberg, Sales Director van de snelgroeiende cybersecurityspecialist Omegapoint, legt uit waarom ze zijn overgestapt op Cinode om de bezetting te structureren. We laten zien hoe het werkt! Lees meer en bekijk de video over hoe de bezettingsfunctie in Cinode werkt.
Laura Riuttanen, PARTNERS EN SUBLEVERANCIERS VAN VINCIT
Match de juiste persoon met de juiste rol met behulp van de juiste data
Het aanstellen van de juiste persoon voor de juiste rol is cruciaal voor het succes van een project. Maar, het heeft ook invloed op de ontwikkeling van de organisatie als het gaat om leren, ontwikkeling en het vermogen om de gevraagde competenties te leveren. Met Cinode duurt dit alles niet alleen slechts enkele seconden, maar het is bovenal het resultaat wat telt: de juiste persoon op de juiste plek. Lees meer en bekijk de video over hoe het matchingsproces bij Cinode in zijn werk gaat.
Ann-Louise Lökholm Klasson, CEO SWECO SWEDEN
Als je competentie verkoopt, moet je altijd vooroplopen als het gaat om het ontwikkelen van skills/vaardigheden.
Hoe versterk je de betrokkenheid in een grote organisatie met 6.500 medewerkers? En, hoe ga je te werk om de kloof tussen huidige en gewenste competenties te dichten? We interviewden Ann-Louise Lökholm Klasson, CEO van Sweco Sweden, om erachter te komen hoe zij met deze kwesties omgaat en wat haar kijk is op de huidige consultancymarkt.
VOORMALIG REGIOMANAGER ATEA, CEO HIQ STOCKHOLM EN CEO TENGBOM ARKITEKTER
How should your consulting company climb the value chain?
Hoe kun je als consultancybureau opklimmen in de waardeketen? Wat beïnvloedt eigenlijk de marktpositie van een consultancybureau? Hoe beklim je als bedrijf de waardeketen en ontwikkel je je - bij je klant - van leverancier naar partner? En, is dit laatste eigenlijk wel wenselijk?
