Miten Skills Management voi auttaa yritystäsi?

Skills Management on monella tavalla hyödyllinen. Alla luettelemme sen tärkeimmät edut.

1. Saat oikean osaajan oikeaan tehtävään.

Kuulostaa ratkaisevalta tuottavan liiketoiminnan kannalta, eikö vain? Todellisuudessa se ei aina ole niin yksinkertaista. Skills Managementin avulla tiedät jo ennalta, kuka yrityksessä osaa mitäkin, ja kuka osaajista sopii parhaiten tiettyyn toimeksiantoon. Tämä helpottaa tietysti myös toimeksiantojen osoittamista. Kompetensseihin perustuvan rekrytoinnilla varmistat myös, että yritys saa juuri tarvitsemaansa osaamista sen sijaan, että se palkkaisi ”oikean” hakijan.

2. Skills Management auttaa tunnistamaan osaamisvajeen.

Oikean osaamisen saatavuus oikealla hetkellä on ratkaisevaa yrityksen kehittymisen kannalta. Jotta se olisi ylipäätään mahdollista, yrityksen on pystyttävä tunnistamaan osaamisvajeensa nopeasti voidakseen täyttää sen. 

Fakta on se, että jopa 87 % kaikista yrityksistä kärsii osaamisvajeesta parhaillaan tai lähitulevaisuudessa. Luku on pelottava, mutta älä anna sen lamaannuttaa.

Nano Education -sarjassa kerromme, miten osaamisvajeen voi kuroa umpeen Skills Managementin avulla.

3. Voit tehdä oikeita päätöksiä täydennys- ja uudelleenkoulutuksen sekä rekrytoinnin suhteen.

Kompetenssien kehittäminen on strateginen ja välttämätön sijoitus kestävään liiketoimintaan pitkällä aikavälillä. Johtajana ja tiiminvetäjänä sinulla on keskeinen rooli työntekijöidesi osaamisen kehittämisen tukijana. 

Skills Managementin avulla tunnet joka hetki yrityksen kokonaisosaamisen ja voit siten tehdä oikeita täydennys- ja uudelleenkoulutus- sekä rekrytointipäätöksiä. Tämä on tärkeää yrityksen osaamisvajeen täyttämiseksi. 

Yksi tapa ehkäistä osaamisvajetta on myös työskentely ulkopuolisten osaajien, kuten alikonsulttien ja kumppaneiden, kanssa. Kehittämällä sopivaa osaajaverkostoa ennakoivasti pystyt aina osoittamaan sopivan työntekijän toimeksiantoon, kun tarve tulee. 

4. Työntekijöiden sitoutuneisuus vahvistuu.

Tutkimusten mukaan tyytyväiset työntekijät ovat tuotteliaita ja uskollisia. Kaikki ovat myös varmasti yhtä mieltä siitä, että olemme motivoituneimpia tehdessämme jotakin, mikä meitä kiinnostaa ja missä olemme taitavia. 

Mikä auttaa onnistumaan tässä? Skills Management. Kompetenssin ja työtehtävän onnistunut matching on tärkeää sitouttavan yrityskulttuurin luomiseksi. 

5. Skills Management auttaa ehkäisemään piilokustannuksia.

Vaikka Skills Managementin edut ovat lukuisat, monilta yrityksiltä puuttuu yhä oma kompetenssitarjontastrategia. Tällöin on myös mahdotonta korjata osaamisvajetta. Se on hyvin merkittävä haaste, joka vaikuttaa organisaation kaikkiin osa-alueisiin ja tulee ilmi esimerkiksi kalliina ja aikaa vievinä rekrytointiprosesseina. Johtajana ja tiiminvetäjänä on vaikeaa pyrkiä hyviin tuloksiin ja saada työntekijät viihtymään organisaatiossa, jossa on selkeää osaamisvajetta. 

Skills Managementilla voit toisin sanoen ehkäistä niin piilokustannuksia kuin sitoutumisvajettakin. Jos näitä haasteita ei ratkaista, ne johtavat ennen pitkää kannattamattomuusongelmiin yrityksen heikomman tuottavuuden ja horjuvan uskollisuuden muodossa. 

Haluatko meiltä lisätietoa ja neuvoja?

Lataa oppaamme 5 steps to bridge your Skills gap with Skills Management.